1、逆時針排布

  逆時針排布，主要意圖是希望職工能夠采用一人完結(jié)作業(yè)方法、能夠完成一人多機。一人完結(jié)與一人多機要求一個職工從頭做到尾，因此職工是動態(tài)的，稱之為“巡回作業(yè)”。

  大部分作業(yè)員是右撇子，因此如果逆時針排布的話，當職工進行下一道加工作業(yè)時，工裝夾具或者零部件在左邊，職工作業(yè)并不便利，這也正是逆時針的意圖——職工就會走到下一工位——巡回的意圖也就達到了。

  2、出進口共同

  出進口共同，是指原材料進口和成品出口在一起。為什么要求出進口共同呢？

  首先，有利于削減白手糟蹋。假設(shè)出進口不共同，作業(yè)員采用巡回作業(yè)，那么當一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了，要去重新取一件原材料加工的話，作業(yè)員就會白手（手上沒有材料能夠生產(chǎn)）從成品產(chǎn)出口走到原材料投進口，這段時刻是糟蹋。如果出進口共同的話，作業(yè)員立刻就能夠取到新的原材料進行加工，然后防止了白手糟蹋。

  有利于生產(chǎn)線平衡。由于出進口共同，布局必定呈現(xiàn)類似“U”的形狀，這使得各工序非常挨近，然后為一個人一起操作多道工序供給了或許，這就提高了工序分配的靈活性，然后取得更高的生產(chǎn)線平衡率。

  3、防止孤島型布局

  孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個個獨自的工作單元，其缺陷在于單元與單元之間相互阻隔，無法相互幫忙。

  4

  防止鳥籠型布局

  鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順利的結(jié)果，這種布局錯誤的用機器設(shè)備或者工作臺把作業(yè)員圍在中心，使得物流不順利，在制品添加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不或許。

  5、花瓣型布局

  花瓣型布局是由多個單元共同組成，是按照“兩個遵守、兩個逃避”準則進行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的相互幫忙，然后提高生產(chǎn)線平衡率?；ò晔讲季质沁M行“互助協(xié)作”的必要條件。

  互助作業(yè)就好像運動場上的接力賽相同，在交接區(qū)，實力強的選手能夠適當?shù)难a償實力弱的選手。在工作中也是相同，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒相同去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時刻，后單元的作業(yè)員就協(xié)助前單元從機器上卸下產(chǎn)品。這種做法，顯然依靠“花瓣式”布局為前提。

  6、“一個流”生產(chǎn)線布局

  按精益生產(chǎn)的理念，除了以上的兩個方面，還有更重要的要素需求考慮，精益生產(chǎn)布局追求的方針主要有以下幾方面：

  (1)使物料轉(zhuǎn)移本錢小化；

  (2)空間的有效使用；

  (3)勞動力的有效使用；

  (4)便于職工之間、職工與管理者之間、職工與用戶之間的信息溝通。

  為了完成上面的方針，方法便是要將設(shè)備布局成“U”型，完成“一個流”的生產(chǎn)?！耙粋€流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方法是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量完成小批量的輪轉(zhuǎn)，單件的流動。

  它是削減在制品數(shù)量的方法，是消除生產(chǎn)線糟蹋的良策。它的基礎(chǔ)是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線相同流水化，但要犧牲非瓶頸工序設(shè)備的使用率，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，削減設(shè)備的產(chǎn)能損失。

  7、“U”型安置

  車間流水線安置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線安置(即按加工順序排列設(shè)備)和u型安置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)線安置有如下缺陷：一個人操作多臺設(shè)備時將存在“步行的糟蹋”，添加了勞動強度，一起也不能完成人員的柔性化調(diào)整。

  而在U型安置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同方位，一個加工方位中或許一起包括幾個工藝，所以U型安置需求培育多能工。它削減了步行糟蹋和工位數(shù)，然后縮短周期、提高功率，一起也削減了操作工，降低了本錢等。

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